两大“梦之队”凯旋抵京 欢迎“回家”
所谓厕所实验，队凯就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
此外，旋抵理解这些案例的分布状况也很重要。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，京欢除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，京欢几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
队凯计划赶不上变化就是这个意思。当然，旋抵细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，京欢不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
在大多数情况下，队凯大项目不应追求第一、最大、最长、最高。卡尼曼在《思考，旋抵快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，旋抵就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
详尽规划，京欢在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
对于蒙特利尔奥运会的教训，队凯愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。第二个主要原因：旋抵越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
但有些时候却是肥尾分布的，京欢这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。《思考，队凯快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
第一是探路者，旋抵没有经验可循，未知的风险不可控。从经验的视角来审视奥运会，京欢无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
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